Este cunoscut ca un lanț valoric unui concept teoretic care descrie modul în care acțiunile și activitățile unei companii sunt dezvoltate . Pe baza definiției lanțului, este posibil să găsim în el diferite legături care intervin într-un proces economic : acesta începe cu materia primă și ajunge la distribuția produsului finit. În fiecare legătură, se adaugă o valoare care, în termeni competitivi, este înțeleasă ca suma pe care consumatorii sunt dispuși să plătească pentru un anumit produs sau serviciu.

Analiza lanțului valoric permite optimizarea procesului de producție, deoarece funcționarea companiei poate fi apreciată în detaliu și la fiecare pas. Reducerea costurilor și căutarea eficienței în utilizarea resurselor sunt de obicei obiectivele principale ale antreprenorului atunci când este vorba de revizuirea lanțului valoric. În acest fel, orice firmă reușește să-și extindă marja (rezultatul diferenței care se obține atunci când se compară valoarea totală cu costul activităților).

Pe de altă parte, studiul lanțului valoric permite obținerea unui avantaj strategic, deoarece există o șansă de a genera o propunere de valoare care este unică pe piață .

Este important să subliniem în acest sens că în economie și, de asemenea, în configurația lanțului valoric menționat anterior, se obține un rol relevant și de mare importanță, ceea ce se numește peisajul competitiv, care este, de asemenea, fundamental în acest avantaj.

În mod specific, sunt stabilite patru aspecte ale acestei panorame, care influențează puternic lanțul în cauză. Astfel, în primul rând, există ceea ce se numește gradul de integrare și care este un termen care definește toate acele activități care se desfășoară în propria casă sau companie și nu în alte companii independente.

În al doilea rând, ne aflăm cu panorama industrială care reprezintă setul de sectoare industriale care sunt legate una de alta și în care compania noastră concurează datorită unei strategii perfect delimitate și coordonată cu obiectivul clar de a atinge obiectivele care au fost marcat.

Al treilea element care poate influența lanțul valoric este scenariul de segment. Mai exact, se referă la variațiile la care pot fi afectate atât produsul specific, cât și cumpărătorii produsului.

În sfârșit, al patrulea element care ne privește este panorama geografică. După cum sugerează și numele, sub această denumire sunt incluse care sunt țările, județele sau regiunile în care compania concurează pe baza unei strategii perfect coordonate.

Există specialiști care disting două subsisteme în conformarea lanțului valoric. Un lanț de cereri, care implică procesele legate de crearea cererii și un lanț de aprovizionare, dedicat satisfacerii cererii în timp util.

De asemenea, este posibil să se facă diferența între două tipuri de activități valoroase. Unul dintre ele este legat de activitățile principale, un grup de acțiuni axate pe dezvoltarea fizică a fiecărui produs și transferul său către cumpărător. Activitățile de sprijin, pe de altă parte, susțin cele primare și implică, de exemplu, participarea resurselor umane, a inputurilor și a tehnologiei.