Centralizarea este acțiunea și efectul centralizării . Acest verb, pe de altă parte, se referă la strângerea mai multor lucruri într-un centru comun sau la faptul că lucrurile diferite depind de o putere centrală .

Pentru a înțelege conceptul de centralizare, prin urmare, trebuie să fim atenți la noțiunile central și central . Centrul, de la centrul latin, se poate referi la punctul interior care echidistă limitele unei figuri, la locul unde se converg acțiunile de coordonate, în regiunea care concentrează cele mai aglomerate puncte ale unei populații, în zona în care există mai multă activitate birocratică sau comercială și la locul în care oamenii se întâlnesc cu un scop comun.

Central este acea rudă sau apartenență la centru. Lucrul central poate fi ceva care se află în centrul fizic, locul care se află între două extreme sau ceea ce este esențial sau fundamental al ceva.

Revenind la ideea de centralizare, se poate spune că acțiunea sau inițiativa de a aduna lucruri diferite într-un centru comun . O companie poate decide centralizarea apelurilor telefonice pe care le primeste si le cere sa intre in acelasi dispozitiv astfel incat o persoana responsabila de receptie sa o poata participa si sa o deduca in consecinta. Din acest punct de convergență, apelurile sunt redirecționate către destinatarii lor; dacă acestea nu sunt disponibile, acest tip de organizație vă permite să lăsați un mesaj astfel încât încercarea de contact să fie înregistrată.

Centralizarea puterii, pe de altă parte, este legată de guvernul național sau federal care își asumă puterile atribuite organismelor locale. Aceasta înseamnă că toate deciziile provin din același centru (guvernul național), deci autoritățile provinciilor, orașelor, orașelor etc. ei își pierd puterea și autonomia.

Două figuri fundamentale pentru dezvoltarea abordării clasice a administrației au fost Henry Fayol și Frederick Winslow Taylor. Primul a fost inițial din Istanbul și a apărat puternic organizarea liniară, caracterizată prin centralizarea autorității; Taylor, între timp, din Statele Unite și cu o pregătire bazată pe inginerie mecanică și economie, se numește tatăl administrației științifice și era înclinat spre o organizare funcțională, cu autoritate descentralizată.

Să vedem mai jos avantajele și dezavantajele ambelor concepte:

Avantajele centralizării

* puterea de decizie este dată unei serii de administratori, care se bucură de o viziune globală a companiei;
* o responsabilitate mai mare, o formare mai mare și nivelul de cunoaștere;
* evită situațiile în care aceeași lucrare se face de două ori (din cauza lipsei de comunicare) și scade costurile de funcționare ale descentralizării;
* promovează o mai mare specializare în anumite funcții și o mai bună utilizare a competențelor.

Dezavantaje ale centralizării

* Deseori, factorii de decizie nu știu îndeaproape problemele pe care încearcă să le rezolve;
* Având în vedere distanța dintre părți, există adesea întârzieri inutile și cheltuieli de funcționare;
* Cu cât mai mulți oameni implicați într-un proces, cu atât mai multe erori se datorează denaturării mesajelor.

Avantajele descentralizării

* deschide posibilitatea de a lua decizii din cele mai joase eșaloane ale ierarhiei, ceea ce se poate traduce într-o mai mare eficiență;
* o mai bună utilizare a timpului, având în vedere apropierea dintre părți;
* șefii trebuie să ia mai puține decizii și să se poată concentra asupra altor sarcini;
* Cheltuielile de coordonare sunt de obicei mai mici decât într-o organizație centralizată.

Dezavantaje ale descentralizării

* deciziile nu respectă aceeași linie, deoarece sunt luate de diferite grupuri;
* Este posibil ca două sau mai multe persoane să se angajeze în aceeași sarcină fără ca ceilalți să știe, cu pierderea de timp și bani.