Definiție analiza locurilor de muncă

Analiza pozițiilor este o procedură care face parte din sarcinile administrative ale unei companii și care implică determinarea responsabilităților și obligațiilor posturilor de muncă .

Analiza posturilor

Pe baza acestei analize, este posibil să se decidă ce tipuri de persoane ar trebui să fie angajate pentru a umple pozițiile în funcție de capacitatea și experiența lor. Analiza posturilor, pe scurt, nu este nimic mai mult decât colectarea, organizarea și evaluarea informațiilor referitoare la un loc de muncă.

Înființarea unei companii sau a unei organizații, crearea de noi locuri de muncă, modificarea structurii și actualizarea remunerațiilor sunt situații care duc la dezvoltarea analizei locurilor de muncă.

Cu alte ocazii, necesitatea de a efectua o analiză a pozițiilor decurge din declarațiile lucrătorilor înșiși, atunci când nu sunt clare cu privire la ce sarcini specifice le corespund sau când apar conflicte de competență și autoritate în rândul angajaților.

Prin efectuarea unei analize precise a postului, administrația reușește să își îmbunătățească gestionarea resurselor umane, deoarece poate angaja sau numi lucrătorii potriviți pentru fiecare funcție și poate stabili remunerațiile pe care le merită.

Printre datele care trebuie colectate în timpul analizei postului se numără activitățile și procesele de lucru; responsabilitățile; acțiunile fizice; comunicarea; mașinile și uneltele utilizate; cunoștințele necesare; regulile; și contextul.

Analiza posturilor Administratorul programului de analiză a postului este responsabil de proiectarea modelelor pentru colectarea datelor, verificarea procedurii și asigurarea conformității cu programul de execuție. Dar acest proces nu poate fi realizat fără ajutorul unor indivizi cu cunoștințe foarte specifice, care nu fac parte din personalul resurselor umane, dar care au o înțelegere aprofundată a competențelor necesare pentru a pune în aplicare sarcinile îndeplinite în cadrul companiei. .

Într-o companie dedicată dezvoltării de software, de exemplu, pentru a defini profilurile programatorilor necesari, este ideal să se consulte cu cineva care are cunoștințe foarte avansate în acest domeniu, mai ales dacă face parte din personal, deoarece în acest caz poate oferi opinii despre la nivelul personal al grupurilor de lucru, care joacă, de asemenea, un rol important în definirea profilurilor.

Odată cu progresele care au avut loc și care continuă să aibă loc la nivel tehnologic, competențele așteptate ale fiecărui lucrător dintr-o anumită industrie s-au schimbat în ultimele decenii. Pe de o parte, este de remarcat faptul că până la mijlocul anilor 1990, în anumite domenii, era foarte comun ca aceeași persoană să efectueze o serie de sarcini nedefinite, pentru care erau necesare multe abilități diferite.

Acest lucru a fost adevărat, de exemplu, în lumea animației pe calculator și continuă să apară în industria jocurilor video, deși într-o măsură mai mică decât acum câțiva ani. Lipsa experienței umane în domenii de această natură a forțat pionierii să-și ia primii pași fără să știe sigur în ce direcție s-au mutat. Și datorită angajamentului necondiționat al câtorva, care erau dispuși să sacrifice nopți de somn și de weekend de odihnă, aceștia scriau puțin câte puțin manualele pe care lucrătorii actuali le suportă.

Atunci când nevoile unei piețe nu sunt cunoscute, este imposibil să se efectueze o analiză exactă a pozițiilor, iar lipsa de claritate a viziunii unei companii poate fi fatală. Numai în cazuri excepționale, intuiția și determinarea angajaților reușesc să compenseze eșecurile unui proces de selecție inadecvat.

Recomandat