Grupul de persoane organizat pentru a atinge un obiectiv comun se numește o echipă . Este cunoscută ca muncă, pe de altă parte, efortului uman și activității productive pentru care se primește o remunerație.

Aceste definiții ne permit să abordăm conceptul de echipă de lucru, care este grupul de lucrători condus de un manager. Această echipă lucrează la obiectivele organizației .

Pe lângă toate acestea, trebuie să fie clar că se consideră că fiecare echipă de lucru trebuie să treacă printr-o serie de faze în evoluția sa. Mai exact, acestea ar fi următoarele:

Formare. În această primă etapă este momentul în care grupul menționat mai sus este format și poate produce situații precum anxietate, neîncredere și chiar dependență. În ceea ce privește partea pozitivă, ar exista factori precum iluzia și dorința de a se angaja în îndeplinirea obiectivelor și, prin urmare, a societății în sine.

Agitație. Acesta este momentul în care membrii echipei încep să lucreze ca atare și acest lucru poate duce la anumite conflicte care apar între ele din motive de nesiguranță și chiar de subevaluare.

Standardizare. Această fază se poate spune că este una în care membrii grupului se simt deja parte dintr-un întreg, colaborează și se ajută unul pe celălalt, au rezolvat conflictele care au fost între ele și care se transformă într-un confort mai mare la locul de muncă.

Realizare. Aici armonia domnește în cadrul echipei și care se traduce într-o performanță adecvată, eficientă și eficientă pentru a atinge obiectivele propuse.

Funcționarea corectă a unei echipe de lucru depinde de mai mulți factori. Toți angajații care fac parte din echipă trebuie să lucreze pentru a atinge obiectivul comun . Solidaritatea, prin urmare, este esențială în cadrul grupului. Aceasta înseamnă că nu există loc pentru afișarea personală sau pentru competiția internă care să fie împotriva obiectivului organizației.

Cu toate acestea, managerul sau conducătorul echipei de lucru trebuie să știe cum să recunoască meritele individuale ale fiecărui lucrător. Acest lucru va încuraja concurența sănătoasă să iasă în evidență, deoarece toți lucrătorii vor dori să acceseze premiile livrate la performanțe bune. Prin urmare, compania va beneficia de aceste eforturi individuale, iar obiectivul comun poate fi îndeplinit mai ușor.

Dar nu numai asta. Persoana responsabilă de echipa menționată este fundamentală, precum și cunoașterea modului de a-și motiva membrii, de a le gestiona și de a "exploata" cele mai bune calități și abilități ale fiecăruia. În felul acesta, va fi ca fiecare dintre angajați să-și aducă potențialul, astfel încât rezultatele și obiectivele comune să fie realizate în cel mai bun mod posibil.

Relațiile personale sunt cheia unei echipe de lucru, chiar și dincolo de capacitatea profesională. Un angajat poate învăța de la colegii săi și își poate îmbunătăți abilitățile profesionale. Pe de altă parte, o persoană care are o relație proastă cu restul echipei nu va contribui decât la probleme și va încerca să împiedice obiectivele comune ale companiei.